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    YH纸业通过精细化管理降低吨耗,月节省金额约70万

    发布时间:2018-01-04 13:49:55    关键词 : YH纸业通过精细化管理降低吨耗,月节省金额约70万

     

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    导读:造纸业的成本主要在废纸吨耗,因此降低废纸吨耗是企业降低生产成本的关键。制定废纸验收标准,完善造纸工艺,稳定抄纸质量,查找解决问题,强化成本控制,拓展利润空间,是企业取得长远发展的核心竞争力。


    朗欧企业管理咨询公司入驻YH纸业前,废纸收购级别不明确,无扣杂、扣水分、扣砂等标准,也无统一的废纸检验标准,碎浆机的碎浆能力不足,造纸工艺不够完善,导致抄纸质量不稳定,报废多,废纸耗用成本高,经调研统计2016年下半年数据是:70g吨耗为1.22,90g吨耗为1.19。


    朗欧企业管理咨询公司入驻YH纸业后,制定《废纸吨耗降低攻关方案》,在朗欧老师的带领下和大家的共同努力,经过3个月的吨耗持续攻关,目前基本保持稳定,从之前的1.22降低到现在的1.11-1.13,每月同原始数据对比节省金额约70万人民币。

    YH纸业简介

    YH纸业具有十多年专业生产纸箱、纸板的厂家,目前公司已进入战略发展的第二阶段。2011年新征用地80多亩。总公司YH纸业公司(新会)、分公司YH纸业公司(新会),员工总数共600多人,其中技术人员60多人,公司技术力量雄厚,生产设备技术先进,质量达到国内同类产品较好水平。   


    YH纸业有限公司位于江门市新会区崖门镇崖西坑口村委会厂房,东依江海相交的银洲湖,西临古兜山著名景点,南靠大海和宋代古城,北依新会江门小鸟天堂、梁启超故居,不仅美景环绕,令人陶醉,还是广东省新兴的纸业生产基地,发展前景十分诱人。2010年开始投建纸板车间,总面积占50000多平方,2014年银湖纸业扩大规模已完成,员工人数达300人。新增纸板生产线3条,有属于公司的运输团队,让公司走向发展的轨道。


    项目进程

    1、 2016年12月22日朗欧企管精细化管理项目组进驻YH纸业;


    2、 2017年1月19日陈述调研报告;


    3、 2017年2月18日开誓师大会;


    4、截止11月26日共计 334天(含节假日)。

    策划思路

    1、推行废纸吨耗降低攻关方案;

    2、废纸吨耗相关动作的总结以及改进措施。

    攻关背景

    废纸收购级别不明确,无扣杂、扣水分、扣砂等标准,也无统一的废纸检验标准,碎浆机的碎浆能力不足,造纸工艺不够完善,导致抄纸质量不稳定,报废多,废纸耗用成本高,经调研统计2016年下半年数据是:70g吨耗为1.22,90g 吨耗为1.19。


    废纸吨耗降低攻关方案


    废纸沟通会


    废纸区规范


    废纸小看板

    废纸验收标准


    废纸质量验收记录表


    配比方案

    打包纸领取数量记录表


    上纸斗车



    攻关废纸奖金


    吨耗小总结

    设备保养计划确认表

    设备保养工作规范

    抄纸车间——放浆作业指导书

    抄纸车间 ——压榨部(一压、二压)作业指导书

    抄纸车间——干燥部(组缸、大缸)作业指导书

    抄纸车间——卷取作业指导书

    抄纸车间——复卷作业指导书

    数据变化

    经过3个月的吨耗持续攻关,目前基本保持稳定,从之前的1.22降低到现在的1.11-1.13,每月同原始数据对比节省金额约70万人民币,金额会随着废纸价格幅度波动。

    变革感悟

    公司做管理变革,首先是成品仓的攻关, 经过了两个月的努力,取得了攻关的成功,我们再按这个思路开展了废纸吨耗的攻关,在废纸吨数攻关的三个月过程中,我看到了我们的管理人员的变化,我看到了员工的变化,我看到了数据的变化。


    刚开始攻关,我们制定了废纸验收标准,要求检验员按流程制度对废纸进行检验,打破了以前随意检验的手法,在厂长、经理、检验员的配合下,流程卡实施了,每周一下午对上周的废纸验收进行汇总、异?;惚?,把异常的问题以会议决议的方法落实解决。由于我们的废纸验收标准化了,我们公司的废纸吨耗下降了4个点。


        第二个要解决的问题是车间的工艺、设备、作业指导书等,首先我们的厂长把影响吨耗的问题清单列出来,组织主管、技术人员、班长等人商讨问题的解决方法,定标准、定制度、定流程,由我们稽查部对制度、作业指导书的落实情况进行稽查,员工按制度操作,主管监督、培训等到位,我们的吨耗再降约3个点。


    从这两个动作中,我看到了主管从抗拒到接受,从不会统计数到用数据分析问题,从不关注小细节到按流程卡的每个小点在车间落实到位,主管从废纸攻关的管理中学到了方法,现在做事有目标了,员工的工作效率提高了,这是我们全体人员学习的收获,但持续改进我们的工作还需要在精细化管理的模式下学习,希望精细化管理在我们公司的每个部门落实下去,让全公司的员工都按精细化管理工作,从而提高我们公司的效益。


    稽查部经理:胡婉娴

    废纸吨耗在造纸成本上占有绝对性的比率,而降低吨耗废纸用量节约造纸成本,为公司创造经济效益。在朗欧公司没有对废纸吨耗变革前,废纸级别收购不明确,无扣杂口水,无统一废纸验收等标准,造纸工艺不完善,报废多,废纸吨耗成本高,调研统计2016年下半年数据平均吨耗是1.22。在朗欧公司对废纸吨耗变革后,制定《废纸吨耗降低攻关方案》,在朗欧老师的带领下,经过抄纸车间、制浆车间、采购部、兆昌废纸打包公司的共同努力下,目前废纸吨耗有了明显降低,基本保持到现在的1.1-1.14。


        从这次废纸吨耗降低攻关让我了解到工厂的精细化管理的重要性,如果管理不到位,会造成造纸成本高等等的其它问题,在朗欧老师的带领下我们明确了废纸收购级别,制定统一废纸验收标准、作业流程卡、废纸用量记录表、斜筛网浓度记录表、设备日巡查记录表、水份检测记录表,规范员工作业,上纸工上纸时要将废纸里的杂质分拣出来过磅登记好。有了杂质和废胶的过磅,可以横向监督废纸检验情况,如造纸车间登记断纸次数、烂纸次数、废品数等数据,就能更好的了解生产情况和分析吨耗情况。    


    经过废纸吨耗降低攻关对各项数据详细的记录,用数据说话,利用这些数据了解生产情况,异常原因的分析,通过这次攻关让我感觉到了数据的重要性,利用数据的管理的重要性。


     抄纸车间厂长:姚火生

    本案例由朗欧企管鲁杨波老师提供



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