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    朗欧咨询年度大课:中国制造的护城河(完整版)

    近几年来,中国制造的神话风光不再,中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚,高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China,在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后,已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人,外表看着强大无比,内部却充斥着各种毛病。 当下的中国制造面临着哪些窘境?中国制造面临着哪些机遇?中国制造的“护城河”在哪?该向哪里突围?本视频带您一探究竟!

    朗欧工厂管理学院视频课程列表

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    第九十五期:管理者该如何做好自己的情绪管理
    第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
    第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
    第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
    第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
    第九十期:企业非常规核心组织的打造
    第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
    第八十八期:企业管理过程中如何避免越级管理?
    第八十七期:管理者如何将个体人格组织化?
    第八十六期:管理者如何分辨下属的态度与价值观?
    第八十五期:职场空降兵如何软着陆?
    第八十四期:怎样跟下属沟通最高效?
    第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
    第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
    第八十一期:企业团队建设实战五招
    第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
    第七十九期:组织才能管好人!
    第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
    第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
    第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
    第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
    第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
    第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
    第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
    第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
    第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
    第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
    第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
    第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
    第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
    第六十五期:如何形成有效的会议决议?
    第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
    第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
    第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
    第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
    第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
    第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
    第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
    第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
    第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
    第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
    第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
    第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
    第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
    第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
    第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
    第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
    第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
    第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
    第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
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    朗欧之魂
    前言:企业突围之道(42分钟)
    企业执行力提升???65分钟)
    生产计划运作??椋≒MC)(48分钟)
    现场改善??椋?6分钟)
    三E卡??椋?7分钟)
    横向管控??椋?0分钟)
    绩效评估??椋?0分钟)
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    (二)中西方管理文化差异比较
    (三)企业执行力提升——如何将执行力量化
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    做一个懂得感恩、自律、成长型的人
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    中国式精益管理培训课程(二)精细化管理认知的三大矛盾
    (三)精细化管理认知的四项基本原则和两种精神
    (四)精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率?
    (五)精细化管理咨询案例:如何通过稽查提高执行力
    更多>>>工厂管理实战课程——“阿米巴经营”应用
    (一)什么是阿米巴经营?
    (二)稻盛和夫拯救日航的秘密
    (三)中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题
    (四)阿米巴经营应用的核心
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    工厂生产管理16个落地动作
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    四、将执行力量化的具体做法
    三、制度建设落地的法宝
    二、中国制造如何在转型升级
    一、中国制造业的痛点
    更多>>>朗欧精细化管理训练营第一期(持续更新中)
    (七)朗欧企管案例:通过订单清理提升生产效率
    (六)精细化管理如何管事情之道(下)
    (五)理人心的四重境界、三个要领
    (四)如何管事情(上)
    (三)逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”
    (二)人难管是因为你不懂理人心!
    (一)静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫!
    广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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